Hay dos tipos principales de razonamiento: inductivo y deductivo. En este artículo definiremos ambos tipos de razonamiento y las diferencias entre ellos. También discutiremos cómo puede usar el razonamiento inductivo y deductivo en el lugar de trabajo y durante el proceso de contratación.
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¿Qué es el razonamiento inductivo?
El razonamiento inductivo es el acto de utilizar escenarios específicos y sacar conclusiones generalizadas a partir de ellos. También conocido como “razonamiento de causa y efecto”, el razonamiento inductivo se puede considerar como un enfoque “de abajo hacia arriba”.
Por ejemplo, puedes observar que tu hermana mayor es ordenada, la hermana mayor de tu amigo es ordenada y la hermana mayor de tu madre es ordenada. El razonamiento inductivo diría que, por tanto, todas las hermanas mayores son ordenadas.
¿Qué es el razonamiento deductivo?
El razonamiento deductivo es el acto de hacer una declaración generalizada y respaldarla con escenarios o información específicos. Se puede considerar como un enfoque “de arriba hacia abajo” para sacar conclusiones.
Por ejemplo, considera la afirmación “todas las manzanas son frutas”. Cuando introduces información específica como “todas las frutas crecen en los árboles”, puedes deducir que todas las manzanas crecen en los árboles. Otro ejemplo clásico de razonamiento deductivo es la siguiente fórmula:
Si A = B y B = C, entonces A debe ser igual a C.
Razonamiento inductivo vs deductivo
El razonamiento inductivo y el deductivo son formas esencialmente opuestas de llegar a una conclusión o proposición. La principal diferencia entre el razonamiento inductivo y deductivo es que mientras que el razonamiento inductivo comienza con una observación, lo respalda con patrones y luego llega a una hipótesis o teoría, el razonamiento deductivo comienza con una teoría, la respalda con la observación y finalmente llega a una confirmación.
El razonamiento inductivo se basa en patrones y tendencias, mientras que el razonamiento deductivo se basa en hechos y reglas. El razonamiento inductivo sigue un flujo de lo específico a lo general, el razonamiento deductivo fluye de lo general a lo específico.
Puedes utilizar el razonamiento inductivo cuando intentes comprender cómo funciona algo observando patrones. El razonamiento deductivo, por otro lado, podría ser más útil al definir y establecer relaciones entre dos o más entidades.
Usar el pensamiento en el lugar de trabajo
Tanto el razonamiento inductivo como el deductivo son fundamentales a la hora de colaborar en el ámbito laboral. Seas consciente de ello o no, constantemente estás haciendo inferencias y sacando conclusiones utilizando ambos métodos para tomar decisiones, crear ideas y mejorar procesos. A continuación, se muestran algunos ejemplos de situaciones en las que podrías estar utilizando el razonamiento inductivo o deductivo:
Ejemplos de razonamiento inductivo:
- Determinar cuándo debes irte al trabajo en función de los patrones de tráfico.
- Implementar un nuevo proceso de contabilidad basado en la forma en que los usuarios interactúan con el software.
- Decidir planes de incentivos basados en una encuesta de empleados.
- Cambiar la hora o el formato de una reunión en función de los niveles de energía de los participantes.
Ejemplos de razonamiento deductivo:
- Desarrollar un plan de marketing que sea efectivo para una audiencia específica.
- Diseñar el plano de planta y la distribución de una tienda para maximizar las ventas.
- Planificación de un presupuesto para obtener el mayor rendimiento de las inversiones.
- Determinar las formas más eficientes de comunicarse con los clientes.
Usar el pensamiento durante el proceso de contratación
Los empleadores valoran a los candidatos que pueden pensar de manera razonable y lógica en un problema y desarrollar una solución. Como tal, mostrar tus habilidades de razonamiento y resolución de problemas durante el proceso de contratación podría aumentar tus posibilidades de obtener el trabajo.
Si bien no es necesario incluirlo en la sección de habilidades, en su lugar puedes trabajar tu experiencia con el razonamiento en el resumen de tu currículum, la sección de experiencia profesional y la carta de presentación, así como en las respuestas de tu entrevista.
Considera los momentos durante la escuela, el trabajo o incluso las experiencias de voluntariado en los que utilizaste el razonamiento para producir un resultado positivo. Incluye historias específicas en tu carta de presentación. Si tu solución causó un impacto mensurable, incluye estos números en tu currículum.
Prepárate para tu entrevista escribiendo dos o tres historias en las que utilizaste el razonamiento inductivo o deductivo para impactar positivamente en tu organización.
