¿Buscas talento para tu empresa que perdure en el tiempo a la vez que aumentas la diversidad, equidad e inclusión (DE&I) de tu plantilla? Estamos aquí para ayudarte a descubrir el talento oculto que aflora con una contratación que aprovecha la neurodiversidad.
En la actualidad las empresas, el mercado laboral y la economía en general, están cambiando hacia modelos en los que la innovación, la colaboración, el análisis de datos, la creatividad y la capacidad de pensar de manera diferente, sean un valor a la hora de crear equipos de trabajo disruptivos y competitivos.
Al mismo tiempo, existe un gran volumen de profesionales en el mercado laboral que presentan diferentes factores que les sitúan en situación de desventaja, como por ejemplo personas con discapacidad o profesionales senior que actualmente están en búsqueda de empleo.
Esta serie de investigaciones y publicaciones pone de relieve la experiencia de Adecco en el mercado y cómo personas cuyo perfil y rasgos neuroatípicos les dificultan acceder con normalidad al mercado laboral.
En Adecco y en nuestra Fundación, la misión principal es proporcionar un futuro para todos. Creemos en el talento, no en las etiquetas.
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Abrazando la neurodiversidad
Examinamos los beneficios que puede aportar el talento neurodivergente. Ofrecemos una guía de cómo afrontar su contratación, además de sugerencias para tener éxito con su adaptación pensando en el largo plazo.
Por qué necesitas talento neurodiverso
Los beneficios de una sólida política DE&I en las empresas son muy visibles. Los negocios que refuerzan estas medidas no sólo disfrutan de una mejor fidelización del talento, sino que además produce un impacto positivo en la innovación y la productividad.
Aunque las personas neurodivergentes puedan tener limitaciones en habilidades sociales u otras competencias estandarizadas en los procesos de selección, diferentes estudios apuntan que las personas con neurodiversidad pueden estar dotadas de una extraordinaria capacidad de concentración, memoria a largo plazo, capacidad de pensamiento visual o funciones perceptivas aumentadas. Además, pueden poseer capacidad para visualizar patrones, una enorme imaginación y grandes dotes de creatividad.
Cómo encontrar talento neurodivergente
La excesiva información, interacciones sociales, normas culturales, entre otras, puede dificultar notablemente la búsqueda de empleo para las personas neurodivergentes.
¿Cómo pueden los empresarios corregir este desequilibrio? Adoptando un nuevo enfoque en las entrevistas para nuevas contrataciones y para ello deberán adoptar una línea de acción en la que se pueden incluir los elementos que detallamos a continuación.
- Redactar descripciones de puestos de trabajo inclusivas
- Garantizar una selección justa
- Establecer directrices claras
- Asegurar entrevistas imparciales
- Ofrecer opciones de evaluación alternativas
- Establecer grupos de revisión
- Contar con programas de onboarding
Cómo fomentar el talento de los equipos neurodivesos
Tu papel como empresario es maximizar las oportunidades y minimizar los retos para cada empleado. Los beneficios empresariales de la neurodiversidad superan los costes de inversión en la adaptación del lugar de trabajo.
Entre las formas prácticas de ayudar a trabajadores neurodiversos a prosperar a largo plazo en su lugar de trabajo, están las siguientes:
- Fomentar una cultura de empresa positiva para la neurodiversidad
- Proporcionar tecnología de asistencia
- No centrarse en una cultura presencial
- Hacer adaptaciones en el lugar de trabajo
- Dedicar tiempo para el feedback
- Minimiza las sorpresas
- Proporciona un entorno seguro, flexible y tolerante
Cómo comprender a las personas neurodivergentes
La premisa más importante para potenciar un lugar de trabajo neurodiverso es comprender que no hay dos personas iguales y que el talento es talento, sin etiquetas
Los trabajadores de todo el espectro de la neurodiversidad pueden prosperar en todo tipo de carreras profesionales. Es fundamental evitar las etiquetas y estereotipos simplistas. Entender las principales diferencias y el impacto que pueden tener en el trabajo, puede ser útil tanto para sus compañeros como para sus superiores.
Autismo
El 1% de la población mundial sufre un trastorno del espectro autista (TEA). El 80% de los autistas están desempleados o subempleados (realizando tareas por debajo de sus capacidades).
Posibles puntos fuertes en el trabajo
- Gran capacidad para resolver problemas
- Capacidad de retener conocimientos con gran detalle
- Pensamiento lógico
- Mayor concentración
- Mayor fiabilidad y dedicación
Posibles retos en el trabajo
- Dificultades para comprender a los demás
- Demasiado procesamiento sensorial lleva a la sobreestimulación
- Puede parecer distante y evitando contacto visual
- Dificultad para comprender la jerga o ideas abstractas
Trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH)
El 2.8%de la población mundial tiene TDAH. El 30% de la población con TDAH sufre problemas crónicos de desempleo. La población con TDAH obtiene unos ingresos un 17% más bajos.
Puntos fuertes en el trabajo
- Extraordinaria capacidad creativa y de resolución de problemas
- Se sienten cómodos en la ambigüedad y los riesgos
- Facilidad para multitarea y trabajo bajo presión
- Concentración profunda cuando está debidamente estimulada
Posibles retos en el trabajo
- Gestión del tiempo
- Dificultad para evitar las distracciones
- Inquietud y facilidad de aburrimiento
- Dificultad para cambiar su concentración a otra cosa
Dislexia
Hasta el 20% de la población es disléxica. El 55% de los empresarios tienen un conocimiento escaso o nulo de los puntos fuertes de la dislexia. 4 de cada 5 personas disléxicas atribuyen su éxito al ‘pensamiento disléxico’.
Potenciales puntos fuertes
- Ingenio y creatividad
- Visión global y detección de patrones
- Aptitud empresarial y tolerancia al riesgo
- Gran capacidad para contar historias
Potenciales desafíos
- Capacidad de lectura y escritura más lenta
- Mala memoria y capacidad de organización
- Dificultad para registrar información con precisión
- Posibilidad de sentirse abrumado con demasiada información
Mantén la mente abierta
Dado que las diferencias neurológicas de las personas son tan altas en la población general, es muy posible que ya tengas personas neurodivergentes en tu equipo de trabajo. Es posible que estas decidan no revelar dicha condición.
La gestión centrada en las personas e implementar diferentes estilos de entrevista son fundamentales para la empresa moderna. Acepta estos desafíos, sigue escuchando y haz el esfuerzo por conocer a todos tus trabajadores por igual y el valor que aportan desde la neurodiversidad.
