Prácticas recomendadas para atraer y retener talento

En el entorno actual, es fundamental contar con una fuerza laboral diversa. Un grupo de talentos más amplio puede brindar a la empresa una ventaja competitiva a través de una creatividad variada y una mayor conciencia cultural. La diversidad aporta diferentes puntos de vista y perspectivas, lo que puede ayudar a una empresa a crecer y destacarse de sus competidores. De ahí la importancia de retener talento.

Buscar la diversidad en la empresa demuestra a los clientes y a los socios comerciales potenciales que es una organización inclusiva y con visión de futuro. Las empresas diversas tienen un 70% más de probabilidades de captar nuevos mercados y de alcanzar sus objetivos financieros. Esto puede ser importante para fomentar las relaciones y mejorar la reputación de la empresa.

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Por qué es importante la diversidad en el lugar de trabajo

Atraer talentos diversos es una opción adecuada para cualquier empresa u organización. Una cultura de aceptación demuestra que la empresa es un gran socio y ayuda a encontrar empleados en lugares donde la competencia tal vez no esté buscando. Promover la diversidad en el lugar de trabajo también permite retener a los trabajadores, algo que es incluso más importante en los últimos años.

Además, una empresa que promueve la diversidad también puede aumentar la eficiencia de los empleados. Tener más trabajadores con diferentes puntos de vista puede llevar a probar nuevas soluciones y participar en programas dirigidos por los empleados para fomentar una comunidad.

Una cultura de diversidad puede generar un mayor espíritu de equipo en la oficina y una mayor satisfacción laboral. Esto puede generar buenas reseñas en sitios web como Adecco y LinkedIn. Las buenas reseñas de los empleados atraerán talentos más diversos a la empresa y ayudarán a desarrollar una excelente reputación profesional.

Eliminar los prejuicios en el lugar de trabajo es un desafío constante. Existen distintos niveles de discriminación, tanto consciente como inconsciente. Las personas se sienten atraídas por personas que se parecen a ellas y actúan como ellas, mientras que evitan a otras que parecen demasiado diferentes.

Lamentablemente, los prejuicios basados ​​en la apariencia y en la forma de actuar de las personas son comunes en muchos lugares de trabajo. Las empresas que desean fomentar la diversidad deben alentar a los empleados a trabajar juntos independientemente de su raza, género, apariencia u opciones de vida. Por eso, a continuación, os presentamos una serie de prácticas recomendadas que pueden ayudar a atraer y retener talento verdaderamente diverso en el lugar de trabajo.

Demostrar que la cultura empresarial promueve la inclusión

Promover una cultura de inclusión tiene numerosos beneficios. Transmite el mensaje de que la empresa acepta candidatos de todos los ámbitos de la vida, lo que atrae a más contrataciones potenciales. Alrededor del 76% de los solicitantes de empleo destacan la importancia de una fuerza laboral diversa al evaluar empresas y ofertas.

La diversidad en el lugar de trabajo implica promover una cultura de inclusión en la empresa. Requiere tratar a todos los empleados de manera justa, independientemente de su origen étnico, género, cultura y opciones de vida. Fomentar la diversidad crea un entorno de trabajo que acepta diferentes puntos de vista. Alrededor del 57% de los trabajadores desean que sus empleadores sean más diversos y, en el siglo XXI, esto puede ser un gran activo que diferencie a la empresa de la competencia.

Establecer metas para evitar sesgos

Si la empresa no se limita a una sola categoría de candidatos, podrá contar con un grupo más amplio de posibles contrataciones. Sin embargo, los reclutadores deben ser conscientes de cómo piensan en la diversidad. El sesgo inconsciente afecta a la mayoría de las personas.

Los profesionales de RR.HH. deben fijar objetivos para sus estrategias de contratación que ayuden a evitar los sesgos inconscientes y así retener talento. Estos objetivos deben ser desafiantes pero alcanzables para que el equipo de RR.HH. pueda tener un ejemplo de cómo contratar teniendo en cuenta la diversidad.

Un buen ejemplo sería reescribir las descripciones de puestos de trabajo para incluir un lenguaje que indique una cultura diversa. Hay que emplear palabras que enfaticen las habilidades que necesitan los candidatos y evitar términos como “nativo” y “agresivo”.

Otra buena práctica es redactar descripciones de puestos de trabajo que eviten mencionar la raza, la religión o el género. La Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo ofrece un conjunto de directrices para los empleadores que deseen evitar la discriminación en la contratación. En ellas se menciona que la raza, la religión y el género no deben ser un factor en las decisiones de contratación. En cambio, las descripciones de puestos de trabajo deben centrarse más en las habilidades, la educación y la experiencia laboral que en los antecedentes personales.

Evaluar si los empleados están dando referencias

La tecnología moderna ha hecho que el desarrollo de estrategias de contratación sea mucho más accesible, pero aún hay algo que decir sobre el boca a boca. Promover las referencias dentro de la empresa es una excelente manera de atraer y retener talento y difundir la cultura inclusiva de su lugar de trabajo.

Las recomendaciones son un método probado y comprobado de contratación. Los estudios muestran que el 84% de las empresas utilizan programas de recomendación de empleados y que los empleados recomendados tienen un 18% más de probabilidades de sentirse satisfechos con sus puestos. Sin embargo, el éxito de estos programas depende de lo contentos que estén los empleados actuales con la cultura del lugar de trabajo.

Atraer talentos diversos a la empresa puede ser una ventaja considerable frente a competidores con una fuerza laboral menos inclusiva. Hace que la organización sea más atractiva para empleados, clientes y socios potenciales, lo que ayuda a destacarse de la competencia.

Sin embargo, eliminar los sesgos inconscientes en los reclutadores y en la estrategia de contratación es esencial para transmitir una cultura de inclusión y retener talento. Establecer objetivos para el equipo de RR.HH. y utilizar herramientas modernas puede ayudar a eliminar los sesgos y atraer talentos más diversos.